Управление управленцами: как перестать быть узким местом собственной команды

Дата публикации: 31-08-2026 07:00:00

Рост бизнеса часто упирается не в технологии или бюджеты, а в самого руководителя. Чем больше команда, тем сильнее управленец рискует стать её главным тормозом, если все задачи решает лично. Валентин Губарев, заместитель генерального директора по развитию бизнеса «Крок», прошел путь от неожиданного назначения руководителем отдела со 150 сотрудниками до управления самой крупной командой в компании. В колонке для CNews он рассказывает, как он выстроил процессы управления командой так, чтобы перестать быть узким горлышком собственной системы.

Схожие новости

#	Наименование новости	Тональность	Информативность	Дата публикации
1	Синдром «успешного одиночки»: почему сильные предприниматели часто терпят крах в личной жизни	0	9.9	14-08-2026
2	Компании сами создают дефицит сильных руководителей	0	5	01-06-2026
3	The leadership tier that makes or breaks strategy keeps getting ignored	0	7	06-07-2026
4	Управленческие антипаттерны, которые убивают компании в России	-2	6	07-07-2026
5	Как управлять командой в 2026 году: зумеры, удаленщики и методы, которые не раздражают	0	10.67	22-07-2026
6	Глеб Лигачев: найти баланс между способностью внедрить новое решение и сохранением запаса прочности компании – драгоценное умение ИТ-службы	0	17.6	19-06-2026
7	Коллеги! Наш Банк кандидатов продолжает расти и теперь в нём ...	0	12.1	13-08-2026
8	Коллеги! Наш Банк кандидатов продолжает расти и теперь в нём ...	0	12.1	13-08-2026
9	Коллеги! Наш Банк кандидатов продолжает расти и теперь в нём ...	0	12.1	13-08-2026

Классификация: . Схожих патентов: 0. Схожих новостей: 9. Тональность: 0. Информативность: 7.73. Источник: www.cnews.ru.