Jag inleder med hänvisning till uppdraget av Förvaltningsrådet Hovgården Birka som redovisades hos Stockholms länsstyrelse 2011. Privata sektorn och offentliga sektorn bör inte vara motsatsen till varandra i tillväxtarbetet på olika nivåer utan ska rimligtvis gå hand i hand.

När världsordningen befinner sig i en vändpunkt är det av stor vikt hur, vad och varför arbetet fortskrider för konkurrenskraftiga företagen/koncerner. Gränsöverskridande verksamheter i världen ger ett mervärde med stöd av forskning inom olika professioner.

A) Kommunikation, information och media kan liknelse göras till som ett nervsystem: beskriver hur olika informationskanaler skickar livsviktiga signaler kors och tvärs genom en stor organisation eller kropp.

C) Varför framtida strategier är beroende av ihållande tillväxt genom kreativ förstörelse och innovativa lösningar som kräver nytänkande där entreprenörer har en viktig roll inom olika sektorer/branscher. Därtill är historiska förutsättningar för långsiktig utveckling som kan hänvisas till Statens Fastighetsverk och Världsarv i världen.

Polariseringen är tydlig och delar samhällsstrukturen i flera strukturer därmed bör Nordens länder med tillbakablick till Kalmarunionen innefatta Danmark, Finland, Island, Norge och Sverige samt självstyrande områden på Åland, Färöarna och Grönland i gränsöverskridande samarbete i Europa och i världen.

Framtida vägval bör besvaras i form av flera argument i detta sammanhang som inkluderar:

1. ”Glokalt” tänkande – målinriktade insatser är att bygga ny plattform och företagsamma koncept i god samverkan mellan olika ekonomiska affärsstrukturer.

2. Reductio ad absurdum – Målet bör vara skapa ett mervärde som ger grunden till tillväxt, levebröd, respekt och tillit detta har lett till ett ”Högt pris ur ett internationellt demokratisk och jämställdhetsperspektiv” VLT 9/6 2026.

3. Topologi – överbrygga gränser, öka tillgängligheten och tillväxt inom olika branscher/sektorer lokalt, regionalt, nationellt och internationellt, ”Gemensam strategi för entreprenörskap, innovation och tillgänglighet” VLT 9 februari 2025, och ”En del inför framtiden bör vägvalet leda till ömsesidigt mervärde, respekt och tillit”, VLT den 3 september 2026.

Min lärdom är att starta ett litet projekt med stöd av bland annat Tillväxtverket som inte är kontroversiellt utan direkt inriktat på tillväxt! Uppdraget var lärorikt med anknytning till bland annat Räddningstjänsten på Ekerö.

Anette Hult

MASH AB (1992)

SweVisit AB (2010)