Die Streitkräfte der Nato müssen lernen, ihre Waffenproduktion auf mehrere Standorte zu verteilen, so wie es die Ukraine tut, bevor sie in einen Krieg eintreten. Nur so könnten sie ihre Produktionsfähigkeit auch unter Beschuss aufrechterhalten, erklärte ein hochrangiger Verteidigungsvertreter.

Raivis Melnis, Verteidigungsminister Lettlands, eines Nato- und EU-Mitgliedstaates an der Grenze zu Russland, sagte BUSINESS INSIDER (BI) dass die Industrie im Westen möglicherweise nicht darauf vorbereitet sei, unter den Bedingungen zu arbeiten, die in einem Krieg notwendig wären.

Ukrainische Rüstungsunternehmen verteilen ihre Produktion auf mehrere Standorte, arbeiten unterirdisch und verlagern ihre Produktionsstätten sogar, um zu verhindern, dass ein einzelner erfolgreicher russischer Angriff ihre Aktivitäten massiv beeinträchtigt. In Europa hingegen wickeln viele Unternehmen ihre Projekte in größeren Fabriken ab, die dadurch zu einem einzigen kritischen Ausfallpunkt werden könnten.

„Unsere Industrie ist auf Friedenszeiten ausgerichtet“ und unter Bedingungen aufgebaut worden, unter denen „keine Bedrohung besteht“, sagte Melnis. Nato-Unternehmen arbeiteten deutlich stärker zentralisiert, sagte er. „Die Frage ist, ob wir bereit sind, die Systeme an verschiedenen, verteilten Standorten zu produzieren, und wie wir das organisieren.“

Er sagte, dies sei der Grund, warum er Partnerschaften zwischen lettischen und ukrainischen Rüstungsunternehmen fördere. So könnten sie davon lernen, wie ukrainische Unternehmen arbeiten – unter anderem davon, wie ihre Systeme „für Kriegszwecke konzipiert“ seien.

Die Ukraine hat zudem gezeigt, wie ein Land „eine solche Absicherung gewährleisten kann, wenn beispielsweise ein Industriestandort zerstört wird“. Kiew bietet Entschädigungen für bestimmte Unternehmensimmobilien, die durch russische Angriffe beschädigt oder zerstört wurden, und plant zusätzliche Unterstützung.

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Ukrainische Regierungsvertreter und Unternehmenschefs drängen westliche Unternehmen darauf, einen stärker dezentralisierten Ansatz zu verfolgen, um sich auf die Möglichkeit eines größeren Konflikts vorzubereiten. Davyd Aloian, stellvertretender Sekretär des ukrainischen Nationalen Sicherheits- und Verteidigungsrats, sagte BI die russische Bedrohung für Europa sei so erheblich, dass Unternehmen in der gesamten Nato „definitiv“ damit beginnen sollten, ihre Produktion stärker aufzuteilen.

Mykyta Rozhkov, Chief Business Development Officer des ukrainischen Rüstungsunternehmens Frontline Robotics, sagte BI dass einige Rüstungsunternehmen aus Nato-Staaten Frontline um Rat zur Dezentralisierung ihrer Produktionsabläufe gebeten hätten. Das Unternehmen habe sich so aufgestellt, dass es „den Verlust jedes einzelnen Standorts verkraften“ könne, sagte er.

Jeder Verlust sei zwar weiterhin „schmerzhaft“, doch das Unternehmen überlebe. Die Abläufe seien so gestaltet, dass sich die Produktion „so einfach wie möglich verlagern“ lasse, fügte er hinzu.

Oleg, ein Manager des ukrainischen Drohnenherstellers TechEx, sagte BI: „Jeden Tag sind wir einer neuen Bedrohungsstufe ausgesetzt, weil Russland versucht, die Fabriken zu treffen.“

Das Unternehmen müsse „kreative Wege finden, die Standorte alle paar Monate zu wechseln, um die Sicherheit unserer Mitarbeiter zu erhöhen. Denn natürlich will man sich um die Menschen kümmern und sie schützen“, sagte er. Das Unternehmen warnte seine internationalen Partner davor, dass deren herkömmliche Vorgehensweisen „etwas veraltet“ seien. Aus Sicherheitsgründen bat er darum, nur seinen Vornamen zu verwenden.

Der CEO des ukrainisch-estnischen Rüstungstechnologieunternehmens Ark Robotics sagte BI, dass sein Unternehmen unterschiedliche Komponenten an verschiedenen Standorten herstelle. Das sei zwar nicht ideal, aber „notwendig“, sagte er. Ein einziger Standort sei „der beste Weg, es zu machen“. Das Unternehmen müsse jedoch „klug vorgehen und darf kein Ziel schaffen, das groß genug ist, um zu viel Aufmerksamkeit auf sich zu ziehen oder offenzulegen, wo unsere Aktivitäten stattfinden“, erklärte er.

Dies sollte seiner Ansicht nach künftig der „Standard für die Rüstungsproduktion“ sein – auch außerhalb der Ukraine.

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Einige Unternehmen berücksichtigen diese Erkenntnisse bereits. Das estnische Unternehmen Krattworks, das von der Ukraine eingesetzte Drohnen herstellt, stimmte diesen Einschätzungen zu. Karmo Saar, Vertriebschef des Unternehmens, sagte BI, dass es für ukrainische Unternehmen „wesentlich wirtschaftlicher, günstiger und besser wäre, diesen Betrieb in einer großen Anlage zu führen, aber das können sie nicht“. „In Europa machen wir genau das“, sagte Saar. „Und wenn der Krieg kommt, glaube ich, dass wir dafür bestraft werden.“

Srđan Kovačević, CEO des kroatischen Drohnentechnologieunternehmens ORQA, das vereinbart hat, seine Arbeit in der Ukraine aufzunehmen, sagte BI, es sei „unsere tief verwurzelte Überzeugung, dass eine verteilte Struktur widerstandsfähiger ist“ – auch in der Ukraine.

„Verteilte Systeme sind wesentlich widerstandsfähiger gegenüber jeder Art von Störung als konzentrierte, zentralisierte Systeme“, sagte er und merkte an, dass sich diese Denkweise offenbar auch in Europa verändert. „Diese verteilte Struktur erhöht tatsächlich die Widerstandsfähigkeit, auch wenn sie wirtschaftliche Nachteile mit sich bringt“, fügte er hinzu.

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Lettland gehört zu den Nato-Staaten, die sich am stärksten vor einem russischen Angriff oder einer Invasion sorgen. Das Land setzt sich lautstark für höhere Verteidigungsausgaben innerhalb des Bündnisses ein, beteiligt sich an der Bewaffnung der Ukraine und zieht Lehren aus dem Krieg in der Ukraine. Diese Erkenntnisse fließen unter anderem in eine neue automatisierte Abwehrmauer gegen Drohnen sowie in die Beschaffung von Ausrüstung ein, die sich in der Ukraine bewährt hat.

Melnis will, dass lettische Unternehmen direkt aus den Erfahrungen der Ukraine auf dem Schlachtfeld lernen, und hat eine Reihe von Vereinbarungen angekündigt, mit denen die Zusammenarbeit zwischen den Rüstungsindustrien beider Länder vertieft werden soll.

Er sagte BI, er wolle, dass lettische Unternehmen von den „bewährten, im Kampfeinsatz erprobten“ Systemen der Ukraine lernen und diese Erfahrungen mit Lettlands „Strukturen aus Friedenszeiten verbinden, in denen unsere Wissenschaftler und Ingenieure arbeiten, entwickeln und beides zusammenbringen können“.

Die Erfahrungen und das Wissen, die die Ukraine im Krieg gesammelt habe, seien etwas, das man „nicht einfach in einem normalen Büro erarbeiten, simulieren und entwickeln kann“, sagte er.

Ukrainische Unternehmen arbeiten seiner Aussage nach wesentlich enger mit Einheiten an der Front zusammen als westliche Firmen. Die „ukrainische Rüstungsindustrie hat eine wirklich enge Zusammenarbeit mit den Streitkräften aufgebaut“, sagte er. „Wir haben solche Erfahrungen nicht.“

„Das ist etwas, das ich ebenfalls einbringen möchte – diese Erfahrung“, sagte Melnis. Er wolle „diese bewährten Vorgehensweisen übernehmen“.

Um Russland abzuschrecken, brauche es starke Fähigkeiten und zugleich anhaltende Unterstützung für die Ukraine, sagte er. Russland wolle „diese Unterstützung für die Ukraine zerstören“. „Deshalb ist es für uns wichtig, Unterstützung zu leisten, und wir werden die Ukraine weiterhin dabei unterstützen, den Sieg zu erringen.“

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