Haberler

Onedio’yu Google’da tercih edilen kaynak olarak ekleyin

1. Merak ve sürekli öğrenme

Walmart'ın yetenek yönetiminden sorumlu üst yöneticisi Lorraine Stomski'ye göre ömür boyu öğrenmeye açık olmak, insanın önüne çok daha fazla fırsat çıkarıyor.

EY'nin Amerika kıtası yetenek ve kültür yöneticisi Ginnie Carlier ise öğrenmenin artık bir 'üst beceri' haline geldiğini söylüyor: 'Bu, diğer tüm becerileri geliştirme yeteneğinizin temelinde yatan beceri.'

2. Uyum sağlama ve dayanıklılık

Her gün yeni bir yapay zekâ aracı çıkıyor ve çalışanlardan bunlara hızla alışmaları bekleniyor. İşe alım platformu Greenhouse'un CEO'su Daniel Chait, 'Bugünün dünyasında teknik beceriler çok daha kısa ömürlü. Bir aracı öğreniyorsunuz, popüler oluyor, sonra kayboluyor ve ertesi gün öğrenilecek yeni araçlar çıkıyor' diyor.

Chait'e göre öğrenebildiğinizi, uyum sağlayıp gelişebildiğinizi gösterebiliyorsanız, şirketlerin görmeye en hevesli olduğu şeyi göstermiş oluyorsunuz. Üstelik eskiden 'yumuşak beceri' denip küçümsenen yetkinlikler artık çok daha öncelikli.

3. Eleştirel düşünme ve muhakeme

Stomski'ye göre işverenler giriş seviyesindeki pozisyonlarda bile beklentilerini yükseltiyor. Eskiden yeni başlayanlara verilen pek çok görevi artık yapay zekâ üstleniyor. Bu yüzden yeni çalışanların ilk günden eleştirel düşünmesi ve doğru kararlar vermesi bekleniyor.

Carlier de buna 'yapay zekâ sorumluluğu' diyor: Yapay zekâ araçlarına ne verdiğinizi ve onlardan ne aldığınızı dikkatle değerlendirmek. Amaç, ortaya çıkan işin arkasında güvenle durabilmek. 'Mesele sadece klavyeye dokunabilmek değil' diyor Carlier.

4. Yapay zekâ okuryazarlığı

Listedeki tek yeni beceri bu. Ancak Indeed'in yapay zekâ inovasyonundan sorumlu başkan yardımcısı Hannah Calhoon, kavramın şirketlerde bir slogana dönüştüğünü düşünüyor: 'Yeni dijital okuryazarlık oldu.' Pek çok şirket çalışanlarından tam olarak hangi yapay zekâ becerilerini beklediğini açıkça söylemiyor.

Calhoon'a göre temel yapay zekâ okuryazarlığı; bu araçların nasıl çalıştığını, neyi iyi neyi kötü yaptığını, risklerin nerede olduğunu bilmek ve verdikleri cevapları sorgulayabilmek demek. Bu tanım da departmandan departmana değişiyor.

Yöneticilerin ortak mesajı net: Yapay zekânın yapamadığı bazı şeyleri yalnızca insanlar yapabiliyor ve bu insani becerilere yatırım yapmak, iş dünyasında öne çıkmanın en güçlü yolu.

Keşfet ile ziyaret ettiğin tüm kategorileri tek akışta gör!

Bu içerikler de ilginizi çekebilir: