Globaler Wettbewerb, neue Technologien und steigende Nachhaltigkeitsanforderungen zwingen Unternehmen zu tiefgreifenden Veränderungen. Am Beispiel der Heller Maschinenfabrik GmbH zeigen wir, wie Industrial Transformation Governance hilft, Wertschöpfung systematisch neu auszurichten.

Viele Industrieunternehmen müssen ihr Geschäftsmodell, ihre Prozesse und ihre Fähigkeiten neu denken, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben. Bei der Heller Maschinenfabrik GmbH wurde im Rahmen eines großen Transformationsprojekts das gesamte Operating Model analysiert und auf neue zukünftige Anforderungen ausgerichtet.

Wir erläutern, wie Zielbilder entwickelt, erforderliche Fähigkeiten identifiziert und Wertströme neu strukturiert und wurden. Dabei standen sowohl technologische Aspekte als auch organisationale Voraussetzungen im Fokus.

Teilnehmende erhalten praktische Einblicke, wie Transformationen methodisch geplant, Governance-Strukturen aufgebaut und komplexe Veränderungsprozesse gesteuert werden können.

Die Veranstaltung ist Teil der Reihe »Morning Value«

Im Rahmen des »Morning Values« geben wir Insighs aus erfolgreichen Industrieprojekten und präsentieren Teilnehmenden in 60 Minuten, welche Schritte wirklich wirken und wie das Fraunhofer IAO Ihr Unternehmen dabei unterstützen kann.

Die Veranstaltung richtet sich an Verantwortliche aus Strategie, Transformation und Operations.

Wissenschaftliche Ansprechpartner:

Tim Hornung
Leiter Team Produktionsmanagement
Fraunhofer IAO
Nobelstr. 12
70569 Stuttgart
Telefon +49 711 970-2290
E-Mail: tim.hornung@iao.fraunhofer.de

Dr.-Ing. Moritz Hämmerle
Leiter Forschungsbereich Cognitive Engineering and Production
Fraunhofer IAO
Nobelstr. 12
70569 Stuttgart
Telefon: +49 711 970-2284
E-Mail: moritz.haemmerle@iao.fraunhofer.de