Начинающим предпринимателям стоит обращаться за консультациями к специалистам и передавать часть задач на аутсорсинг профессиональным командам. Это поможет избежать ошибок при выборе организационной формы бизнеса и системы налогообложения, исправление которых впоследствии может оказаться сложным. Об этом рассказала основатель бутик-агентства «Директория», эксперт по финансовому планированию и антикризисному управлению Нина Сытник в 20-м эпизоде подкаста «Югополис».

По мнению эксперта, на первых этапах развития компании предпринимателю не обязательно самостоятельно выполнять все функции. Привлечение профессионалов позволяет получить необходимые компетенции и снизить риск решений, последствия которых могут дорого обойтись бизнесу.

По мере роста компании подход к управлению должен меняться. Когда предприниматель понимает, какие специалисты ему нужны и какие задачи они будут решать, профессионалов целесообразно включать непосредственно в команду.

Почему бизнесу необходимы кризисы

Нина Сытник считает, что кризисные периоды — естественная часть развития любой компании. При этом они не обязательно связаны с глобальными экономическими потрясениями: сложности могут возникать и по внутренним причинам.

Преодоление таких этапов способно стать стимулом для дальнейшего роста. Помочь компании справиться с проблемами может антикризисный менеджер. По словам эксперта, от обычного управленца его отличают высокая скорость принятия решений, развитые коммуникативные навыки и практический опыт.

При этом некоторые ошибки владельцев бизнеса способны привести к серьезным финансовым потерям и даже закрытию компании.

Какие решения могут привести к закрытию компании

Одной из распространенных ошибок эксперт назвала передачу сторонним исполнителям не только отдельных функций, но и самой стратегии развития бизнеса. По мнению Сытник, собственник должен сохранять вовлеченность в ключевые процессы и отвечать за направление развития компании. Делегирование задач не должно превращаться в самоустранение от управления.

Еще один риск — необдуманный выбор партнеров и сотрудников. Эксперт обратила внимание на распространенную на Кубани практику создавать бизнес с друзьями и родственниками. Личные отношения, по ее оценке, не гарантируют успешного сотрудничества, особенно когда возникают долги, финансовые обязательства или разногласия по поводу распределения прибыли.

В сложной ситуации участникам бизнеса необходимо уметь совместно искать выход, однако близкие отношения сами по себе не обеспечивают готовности к такому взаимодействию. Поэтому при выборе партнеров важно учитывать не только личное доверие, но и деловые качества, ответственность и способность договариваться.

Третьей серьезной ошибкой Сытник назвала запуск новых направлений без предварительного анализа и расчетов. Наличие свободных средств не означает, что их вложение в очередную идею будет оправданным. Перед расширением бизнеса необходимо оценить будущие процессы и связанные с ними затраты, иначе эмоциональное решение может обернуться значительными убытками.

Что делать с профессиональным выгоранием

Отдельно Нина Сытник затронула проблему выгорания предпринимателей. В качестве одного из способов вернуть интерес к работе она предложила искать новые источники впечатлений и знаний: осваивать новое направление или изучать незнакомую область.

В целом эксперт рекомендовала предпринимателям не экономить на профессиональной экспертизе. Ошибки на этапе выбора бизнес-модели, формирования команды и расширения деятельности могут обойтись значительно дороже, чем своевременная консультация специалиста.

Подробнее о рекомендациях Нины Сытник — в 20-м эпизоде подкаста «Югополис»: смотреть выпуск.