Die Medical Device Regulation und relevante Normen verlangen kontrollierte und nachvollziehbare Entwicklungs- und Lebenszyklusprozesse. Ein Praxisbeispiel.
Es könnte alles so einfach sein. Das Rüstzeug guter Softwareentwicklung hat sich über Jahrzehnte etabliert, in der Medizintechnik wie in jeder anderen Branche. Wer ein neues Produkt plant, klärt Nutzerwünsche und Randbedingungen und legt fest, was es abdecken soll. Diese Entscheidungen münden in die Zweckbestimmung: wofür das Produkt bestimmt ist, für wen und unter welchen Bedingungen.
Das Wie ist Sache der Umsetzung – Architektur, Module, Drittkomponenten, Werkzeuge, Test- und Laufzeitumgebungen und ganz profan die Entwicklung selbst. Ist das Produkt im Markt, werden Fehler behoben und ähnliche mithilfe von Erfahrungen aus dem Feld künftig vermieden. Korrekturen und Verbesserungen fließen in neue Releases, und der Reigen beginnt von vorn.
Dr. Rüdiger Berlich beschäftigt sich seit 1994 mit KI. Als Consultant berät er auch zu Themen rund um Product Ownership, Change Management, Requirements- und Softwareengineering.
Wie formal man diesen Softwarelebenszyklus betreibt, hängt vom Einsatzzweck ab. Ein Spieleentwickler kann sich, auf die Gefahr einiger enttäuschter Kunden hin, vielleicht Abkürzungen erlauben. Kann Software aber, wie oft in der Medizintechnik, Menschen gefährden, reicht der Markt als Korrektiv nicht aus. Deshalb sollen Gesetze und Normen Patienten und Anwender schützen. Die dafür nötigen Kontrollmechanismen machen aus der Entwicklung allerdings schnell einen Ritt durch die Paragrafen.
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