Просмотр новости
Найдите то, что Вас интересует
Спутники
РН
SpaceX
Роскосмос
NASA
СпутникиРНSpaceXРоскосмосNASAhttps://antifashist.online/item/upakovshhiki-problem-nashi-chinovniki-nauchilis-sozdavat-illyuziyu-upravleniya-vmesto-rezultata.html
«Упаковщики проблем». Наши чиновники научились создавать иллюзию управления, вместо результата
04.09.26 Алексей Белов ⚡
Почитав новости с ВЭФ, в том числе и в телеграм-канале «Антифашист», я в очередной раз убедился в том, что одна из главных наших бед заключается даже не в недостатке денег, ресурсов или специалистов, а в самом способе оценивать результат.
Мы слишком привыкли измерять всё деньгами, освоенными или полученными средствами, без привязки к осязаемой материальной составляющей.
Так, успехи отечественного автопрома (если вообще уместно говорить об успехах) оцениваются не количеством реально произведённых и проданных машин, а объёмом полученной выручки, по принципу: один автомобиль за три миллиона, вместо трёх по одному.
Масштабы жилищного строительства – не тем, сколько семей получили доступное жильё, а стоимостью введённых квадратных метров. Достижения кинопроката – не количеством зрителей, пришедших посмотреть очередного «Колобка» или «Чебурашку», а кассовыми сборами, на которые в первую очередь влияет цена за билет. И так далее.
Деньги, конечно, необходимы для оценки экономики. Проблема начинается тогда, когда финансовый показатель перестаёт быть инструментом измерения результата и сам превращается в результат.
В своё время младореформаторов эпохи Гайдара было принято ругать за излишнюю склонность к монетаризму. Прошло больше тридцати лет, Гайдара давно нет, государственная экономическая идеология несколько раз поменялась, а чиновничья привычка всё измерять деньгами осталась неизменной.
При этом сегодня это уже не столько экономическая проблема, сколько управленческая. Чиновник зачастую отвечает не за реальный итог, а за то, насколько убедительно сможет представить свою работу наверх. Если деньги выделены и потрачены, объект сдан, формальные показатели выполнены – отчёт хороший. Насколько созданное востребовано и решило ли первоначальную проблему, выяснится потом.
Скажу больше, российскому чиновнику зачастую безопаснее потратить деньги плохо, чем не потратить вовсе. Выгоднее сдать объект с недоделками, чем признать срыв срока. Проще показать рост финансирования отрасли, чем объяснить, почему сама отрасль при этом стагнирует.
А если провал уже невозможно спрятать, включаются проверенные схемы самооправдания. Самая любимая – «объективные внешние обстоятельства». План не выполнен – санкции, сроки сорваны – логистика, проект подорожал – инфляция, оборудования нет – ушли западные поставщики, производительность не растёт – кадровый дефицит.
И ведь чаще всего всё это правда. Только задача управленца как раз и заключается в том, чтобы добиваться результата в неблагоприятных обстоятельствах. В идеальных условиях управлять может и таблица Excel.
Вторая любимая схема – «мы сделали всё, что от нас зависело» или, говоря проще, имитация бурной деятельности. Совещания проведены, поручения разосланы, рабочая группа создана, дорожная карта утверждена, финансирование доведено. Результата нет? Зато ведомство свои процедуры выполнило.
Так деятельность незаметно подменяет результат, а сама проблема превращается едва ли не в стихийное бедствие, за последствия которого никто конкретно не отвечает.
Есть ещё и старое доброе дробление провала на удобные показатели. Программа дала половину ожидаемого эффекта? Не беда. Разбиваем её на пятнадцать подпунктов, по большинству фиксируем 80-90 процентов исполнения, а два действительно важных показателя называем «находящимися в стадии реализации». После усреднения получается вполне приличный результат.
Ещё удобнее ссылаться на предшественников. Проблема копилась десятилетиями, отрасль недофинансировали, старые решения оказались ошибочными. Особенно прекрасно это звучит из уст человека, который сам руководит соответствующим направлением уже десять лет.
Ну и универсальное средство – «дайте ещё денег». Если проект не работает, значит, финансирование было недостаточным. Выделяются новые средства, а через год главным достижением становится уже сам факт увеличения финансирования.
В результате возникает параллельная реальность, где страна вроде бы движется вперёд, но её граждане почему-то этого не замечают.
И вот здесь достаточно задать самые примитивные вопросы. Сколько произведено станков? Сколько самолётов действительно летает? Сколько автомобилей удалось продать? Сколько километров дорог прослужат положенный срок? Сколько семей реально получили доступное жильё?
В этот момент красивые денежные показатели внезапно перестают быть самодостаточными.
Причём, пожалуй, одна из главных сложностей ситуации состоит в том, что нынешняя система естественным образом поощряет не лучших управленцев, а лучших «упаковщиков проблем». Человек, который честно скажет: «Мы провалили задачу», рискует карьерой. Тот же, кто объяснит свой провал «сохранением положительной динамики в условиях внешних вызовов», выглядит куда перспективнее.
А потом приходит кризис и неожиданно выясняется, что станков не хватает, специалистов нет, иностранное оборудование заменить нечем, а часть импортозамещения существует преимущественно в презентациях.
Реальный результат начинает интересовать нас только там, где его уже невозможно заменить отчётом. Лучший пример – фронт.
Там никого не интересует, сколько миллиардов выделено на беспилотную авиацию. Важно, сколько дронов дошло до подразделений, какова их дальность, насколько они устойчивы к РЭБ, сколько целей способны поражать и как быстро промышленность восполняет потери. Бумага, даже очень грамотно составленная, уничтожать вражескую технику не умеет.
То же самое с «Рассветом» – нашим аналогом вражеского Starlink. Его успех должен измеряться не суммой вложенных средств, а количеством спутников на орбите, качеством и устойчивостью связи, площадью покрытия и способностью системы выполнять поставленные перед ней боевые задачи.
Но самое парадоксальное, что наверху всё это прекрасно понимают. Тот же Герман Греф публично говорит об ощутимом охлаждении экономики, дорогих кредитах и общем ухудшении условий для бизнеса. То есть никакой тайны за праздничными презентациями нет.
Тогда возникает простой вопрос: для кого пишутся победные реляции? Для президента? У него наверняка есть информация значительно точнее ведомственных пресс-релизов.
Для народа? Так и люди оценивают состояние экономики не со слов чиновников и министров, а по ценам, зарплатам, ипотеке, коммуналке и качеству государственных услуг.
Для иностранных партнёров? Но и там есть собственные аналитические службы и статистика, которые прекрасно умеют отделять зёрна российской реальности от плевел чиновничьей отчётности.
Получается, система пишет отчёты сама для себя. Министр требует хороших цифр от губернатора, губернатор – от заместителя, тот – от департамента. И на каждом уровне проблема слегка смягчается. Провал становится «отклонением от плановой траектории», нехватка ресурсов – «необходимостью дополнительного финансирования», сорванные сроки – «переносом контрольной точки вправо», а общее падение экономики – «отрицательным ростом».
К моменту, когда информация доходит наверх, реальность может измениться до неузнаваемости. И вот это уже не просто бюрократия. Это механизм государственного самообмана, особенно опасный сейчас, когда начинается мировая борьба за технологии, промышленность, искусственный интеллект, космос, энергетику и место в будущей международной иерархии.
Там красивой презентацией победить невозможно. Китайский завод либо производит дешевле нашего, либо нет. Американская спутниковая группировка либо работает, либо нет. Наша промышленность либо способна выпускать необходимое стране оборудование, либо вынуждена его покупать.
Чего скрывать? Мы действительно сегодня живём в окружении противников, которые хотели бы ослабить Россию. Но проиграть эту гонку можно вообще без иностранного вмешательства. Не понадобятся ни ЦРУ, ни MI6, ни новые пакеты санкций.
Достаточно министерств, считающих потраченные деньги вместо созданного результата, госкорпораций, умеющих объяснить любой провал «объективными обстоятельствами», и начальников, предпочитающих приятный доклад неприятной правде.
Внешнего врага хотя бы видно. Куда опаснее враг внутренний, который может годами занимать высокий кабинет, «сливать» одну задачу за другой и каждый раз убедительно объяснять, почему виноват кто угодно, кроме него. Кроме того, кто отвечал за результат.
Ну, а то, что страна за это время отстала ещё на несколько лет, в отчётах, как вы понимаете, никто не напишет.
| # | Наименование новости | Тональность | Информативность | Дата публикации |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Старая модель «дешёвые деньги → рост → прибыль» больше не ... | -2 | 6 | 29-06-2026 |
| 2 | 💸 Забудьте про Гознак: 85% денег в России создаете Вы сами | 0 | 8.66 | 23-08-2026 |
| 3 | Две утопии сегодня «Утопия в политике есть такого рода пожелание, ... | 0 | 7 | 06-07-2026 |
| 4 | Две утопии сегодня «Утопия в политике есть такого рода пожелание, ... | 0 | 6.5 | 28-07-2026 |
| 5 | Работа печатного станка: динамика наличных в России ВЫВОД | 0 | 12.37 | 23-08-2026 |
| 6 | Великое прозрение Германа Грефа: разрыв в производительности внутри предприятий российских отраслей достиг пятикратной величины | -2 | 6 | 05-07-2026 |
| 7 | Работа печатного станка: динамика наличных в России ВЫВОД: почему в 2023г акции RU росли, а с 2024г падают | 0 | 11.79 | 29-08-2026 |
| 8 | Побеждают системы, а не люди (на критику гражданских) (ucomrade) | -2 | 6 | 30-06-2026 |
| 9 | Запланированная нищета: как ЦБ объяснил россиянам, что у них просто ... | 0 | 7.35 | 05-08-2026 |