Высокие цены на золото диктуют необходимость в выработке стратегии. Необходимо понимать, что ждет отрасль в будущем. В прошлом остались легкие запасы, а новые проекты - это почти всегда преодоление. Расположены они в основном на удаленных территориях, где нет нормальной энергетической и транспортной инфраструктуры. Отмечается снижение содержания золота в сырье - становится больше доля упорных руд. Каждая последующая тонна металла требует все больших вложений и "длинных" денег.

- Есть исследование ученых, что, по всей вероятности, золото заменит доллар и другие валюты. Это говорит о том, что рост цен на драгметалл только в начале пути. При этом уже сегодня мы видим исторический максимум - 12 тысяч рублей! Опыт последних лет показал, что оно будет использоваться, когда обесценятся все валюты. С 2022 года в России было продано 200 тонн инвестиционного металла населению. Что касается российского золота, то здесь все достаточно оптимистично. Есть производство по переработке упорных руд, есть 1,5 тысячи тонн новых запасов - почти 400 месторождений. Нам его еще добывать и добывать. Это позволит России занять уникальное положение, - уверен заместитель министра финансов РФ Алексей Моисеев.

В год в стране изготавливается около 25 миллионов изделий из золота. Немного меньше, чем раньше, но производители ориентируются на спрос. Чтобы он снова вырос, ведется борьба с контрафактной продукцией. Сейчас, по словам замминистра, удалось снизить поток драгоценных подделок в шесть раз.

Производство золота в стране за десять лет выросло в 1,3 раза. Объем переработки увеличился в два раза, горная масса - почти в четыре. Кратно возросла трудоемкость получения одного грамма - добывать драгоценный металл становится все сложней.

- Увы, золото залегает не в теплых краях где-нибудь в Сочи, а на Севере, далеко и при отсутствии инфраструктуры. Это всегда вызов. Плюс мы работаем в условиях нарастающего дефицита квалифицированных кадров. За каждого работника приходится буквально бороться. И новые месторождения отличаются радикально низким содержанием золота в руде. Раньше такое выбрасывали в отвалы, а теперь это для нас рабочее полезное ископаемое, - говорит вице-президент по работе с государственными органами ПАО "Полюс" Сергей Журавлев.

Отвечать на такой вызов помогают новые технологии. В частности, роботизация. Золотодобытчики тестируют беспилотную технику - первыми запустили самосвалы, скоро к ним добавятся буровые станки и другое оборудование. Для их полноценной работы требуются современные системы связи. Перспектива будущего - безлюдные фабрики. Звучит жутковато, но для производства в условиях кадрового голода весьма перспективно.

По данным Роснедр, на экспертизе в ГКЗ сегодня находится 429 объектов по золоту, ожидаемый прирост составит 670 тонн

- Раньше на Север ехали с "синдромом отложенной жизни". Люди сюда приезжали, рассчитывая заработать и потом вернуться, чтобы тратить. А в итоге они оставались здесь, но инфраструктура вокруг была все та же. Теперь и золотодобывающие компании, и сами регионы вкладывают средства в развитие. Посмотрите, как Магадан изменился! Это доказывает, что мы готовы не только брать, но и давать - с каждым регионом, где присутствует наша компания, заключены соглашения. Много инвестируем в социальную инфраструктуру, чтобы люди имели комфортные условия для жизни. Для людей на руднике кинотеатр, спортзал, есть возможность пользоваться скоростным интернетом, обустроить свою жизнь, - перечисляет Журавлев.

Государство со своей стороны готово поддерживать отрасль, что гарантирует стабильность экономики.

Задача предприятий - сохранить основу производства, привлечь и заинтересовать людей. Примечательно, что готовить сотрудников начинают буквально с детского сада.

- Мы запустили программу профориентации, которая рассчитана на детей от четырехлетнего возраста. Знакомим ребятишек в игровой форме с тем, как добывается золото, зачем и почему надо работать на фабрике. Затем уже для школьников программа посерьезней - показываем им производство, объясняем, открываем профильные классы в школах, строим учебные заведения. Нужно выращивать для себя работников, не жалея на это времени и средств, - говорит заместитель генерального директора Уральской горно-металлургической компании Михаил Юрчук.

Помимо этого предприятие по договоренности с регионами часть налогов направляет на поддержание инфраструктуры, чтобы было достаточно комфортно жить, а люди могли создавать семьи. Строятся социальные объекты.

Такое взаимовыгодное сотрудничество у всех золотодобывающих компаний. В рейтинге предприятий учитывается социальная активность, компаниям самим выгодно включаться в такую работу: чем выше рейтинг, тем проще наладить взаимодействие с властями и пройти административные процедуры.

- Мы на предприятии ввели золотой корпоративный стандарт: выплачиваем миллион рублей от компании за рождение третьего и последующего ребенка. Это сказывается - работник понимает, что с организацией можно надолго связать свою жизнь, планировать семью, рожать детей. Есть программа "Семья" - опекаем более 500 детей, помогаем не только своим работникам, но в целом в городах своего присутствия, - отмечает председатель правления АО ГРК "Западная" Дмитрий Толоконников.

При этом компании должны серьезно вкладываться в свое развитие. Сложная логистика требует затрат.

- Состояние сырьевой базы оценивается как стабильное и требующее пристального внимания со стороны как недропользователей, так и регулятора. Запасы - 175 тысяч тонн, при текущей добыче они позволяют обеспечить лидерские позиции на период до 30 лет. Ресурсная база составляет восемь-десять тысяч тонн, это даст еще 15 лет обеспеченности. Всего на территории страны 1400 объектов техногенного происхождения, из них примерно 400 - золото. По экспертным оценкам, там содержится около пяти тысяч тонн запасов, - говорит заместитель руководителя Федерального агентства по недропользованию Асламбек Гермаханов.

Еще около 400 объектов - перспективные, обеспечивающие задел на будущее. Из них 20 - высокоперспективные.