За последние два года совокупная выручка парков демонстрирует положительную динамику - ориентировочно на 20-30% в номинальном выражении, говорит руководитель Союза ассоциаций и партнеров индустрии развлечений Алексей Просандеев. При этом рост выручки не равнозначен аналогичному росту посещаемости или прибыльности: существенная его часть обусловлена увеличением среднего чека и пересмотром цен на входные билеты и дополнительные услуги. В реальном выражении динамика значительно более умеренная, поскольку одновременно существенно выросли операционные расходы парков, говорит эксперт.

В последние годы российский рынок парков развлечений растет на фоне развития внутреннего туризма и спроса на семейный досуг, говорит гендиректор тематического парка развлечений "Сочи Парк" Геннадий Григоренко.

Срок окупаемости парков по сравнению с допандемийным периодом увеличился. Сейчас разумно ориентироваться в среднем на 7-10 лет окупаемости. Основные причины, по словам Просандеева - рост стоимости строительства и оборудования, высокая стоимость финансирования, подорожание обслуживания техники и увеличение фонда оплаты труда. В наиболее удачных проектах это частично компенсируется внутренним туризмом и ростом спроса на качественные развлечения в стране. При этом разброс между проектами очень большой - небольшие семейные и крытые развлекательные центры способны окупаться быстрее.

Основная причина роста сроков окупаемости - стоимость капитала, считает сопредседатель Ассоциации торговой недвижимости и экспертов ритейла Павел Люлин. При ключевой ставке в 14% привлекать заемные деньги значительно дороже, чем раньше. При этом спрос на развлечения хороший, поэтому сильный проект с правильной концепцией может показывать нормальную экономику. Особенно интересны сегодня крытые парки и развлекательные центры в составе ТЦ, считает он. У них есть готовый трафик, парковка, инженерная инфраструктура и возможность работать круглый год. Это снижает часть инвестиционных рисков.

Стоимость билетов в парки за последние два года выросла ориентировочно на 15-25%, в некоторых объектах - более существенно, говорит Просандеев. При этом парки, по его словам, стараются не переносить весь рост себестоимости непосредственно в билет: слишком резкое повышение цены быстро отражается на доступности семейного досуга и посещаемости.

Одна из наиболее заметных тенденций отрасли - стремление парков увеличивать именно небилетную выручку, отмечает эксперт. Для классического парка развлечений билетная составляющая сегодня может формировать порядка 60-70% выручки, а еще 30-40% приходится на дополнительные источники дохода: общественное питание, сувенирную продукцию, дополнительные активности, экскурсионные программы, мероприятия и другие сервисы. Возможности постоянного повышения стоимости входа ограничены чувствительностью посетителя к цене, поэтому развитие побочных источников дохода становится одним из основных инструментов увеличения выручки на одного гостя.

Мировые операторы уже давно живут по такой модели, отмечает Люлин. У крупных международных парков доход от еды, сувениров, игр и дополнительных услуг может быть сопоставим с билетной выручкой. Для российского рынка это тоже направление роста. Парк должен зарабатывать не только на входе, а на всем времени пребывания человека.

У крупных тематических объектов посещение превращается почти в половину дня и составляет от 3 до 5 часов в среднем. Для этого добавляют шоу, рестораны, интерактивные пространства, мероприятия, зоны отдыха, магазины. Чем больше времени человек находится в объекте, тем выше вероятность дополнительной покупки. Та же логика, заверяет Люлин, давно работает в торговых центрах.

Меняется само пребывание в парке - он превращается в продуманный сценарий: маршрут, ожидание, отдых и переходы между зонами становятся частью впечатления, говорит гендиректор 2U Project Татьяна Тююшева. Рядом с крупными флагманскими объектами появляются малые форматы - компактные семейные и игровые пространства, которые проще масштабировать и использовать в течение всего года. Например, во Владивостоке открытая территория парка с аттракционами дополняется современным мультимедийным пространством внутри. Экономика также выходит за рамки билета на аттракцион. Рестораны, магазины, дополнительные развлечения, аренда пространств и корпоративные мероприятия становятся самостоятельными составляющими модели. Поэтому парк всё чаще проектируется сразу для нескольких аудиторий и сценариев использования.

Больше всего людей привлекает уникальность самих аттракционов, отмечает пресс-служба столичного "Острова Мечты". Гости все чаще ищут не просто набор аттракционов, а опыт, который сложно получить в другом месте: хотят попробовать аттракционы, на которых ранее никогда не катались, попасть в миры знакомых героев и испытать новые ощущения. Мировые парки развлечений ориентированы на оригинальность. И именно уникальность парка делает его "обязательной программой" для посещения гостей.

Растет запрос на персонализацию и удобство, говорит Люлин. Это и информация о загрузке аттракционов, и покупка билета онлайн, электронная очередь, понятное приложение, быстрый проход. Кроме того, аттракционов уже мало - посетитель хочет больше разнообразия в рамках одного визита. Помимо аттракционов нужны шоу, еда, красивые пространства, интерактив, возможность отдохнуть. Кроме того, семейная аудитория стала требовательнее к комфорту. Нужны спокойные зоны, нормальный общепит, места для родителей, понятная навигация, чистые санузлы, тень летом, возможность провести в объекте несколько часов.

Современный парк - это не просто набор аттракционов, а комплекс развлечений, рассчитанный на целый день, говорит Геннадий Григоренко. Все большую роль для посетителей играют шоу, спектакли и тематические фестивали. Например, за четыре летних месяца 2026 года шоу Казанского государственного цирка в парке посетили свыше 190 тыс. гостей. А фестиваль День рождения Бабы Яги в прошлом году привлек свыше 125 тысяч посетителей.

Сейчас хорошо растут интерактивные и активные форматы, говорит Люлин. Технологии виртуальной реальности остаются востребованы, но сам по себе VR-шлем уже перестал быть новинкой. Гораздо интереснее сочетание технологий, физического движения и сценария. Стоит особо выделить интерактивные развлечения, игровые симуляторы, активити-форматы, тематизацию и цифровизацию управления. При этом сохраняется высокий спрос и на классические механизированные семейные аттракционы. "Посетителю не нужна технология ради технологии. Ему нужна эмоция. Поэтому хорошо работает формат, где есть история, физическое действие, соревнование, визуальный эффект и возможность пройти аттракцион всей семьей", - говорит эксперт.

В "Острове Мечты" считают, что индустрия будет развиваться, в частности, за счет цифровых интеграций. Новые технологии внедряются не только в техническое оснащение парков, но и в визуальные и интерактивные составляющие. Такие инструменты позволяют сделать посещение более насыщенным и персонализированным, а сам парк - более гибким с точки зрения обновления контента и сценариев взаимодействия с аудиторией.

Пользуются популярностью иммерсивные шоу, в том числе с использованием технологий виртуальной реальности, отмечают в "Острове мечты". Интерактивные элементы, световые и звуковые эффекты, а также театрализованные представления с участием профессиональных артистов в каждой тематической зоне создают эффект полного погружения в уникальную атмосферу.

В то же время новые технологии используются и в "технических целях" - к примеру, с помощью ИИ рассчитывается и сообщается посетителям время ожидания в очередях на самых популярных аттракционах, что помогает гостям лучше планировать маршрут по парку и позволяет равномернее распределять нагрузку между зонами.

Современный парк стремится обеспечить причину для повторного визита, говорит Тююшева. Физические активности объединяются с цифровыми механиками, а развлечения - с образовательными и познавательными функциями. В результате парк становится не набором аттракционов, а многофункциональной средой, содержание которой может меняться и развиваться вместе с аудиторией.

В целом индустрия движется от отдельных аттракционов к комплексным впечатлениям, согласен Григоренко. Можно сказать, что сегодня задача парка - дать гостю разные сценарии отдыха и повод возвращаться снова.