Просмотр новости
Найдите то, что Вас интересует
Спутники
РН
SpaceX
Роскосмос
NASA
СпутникиРНSpaceXРоскосмосNASA
30 сентября 2026 года состоится церемония награждения профессиональной премии «Устойчивое здоровье». Это проект компании СОГАЗ, созданный для того, чтобы находить и показывать лучшие практики заботы о сотрудниках. Как отличить реальную программу от красивой презентации и почему директивный подход в HR больше не работает? Мы поговорили с исполнительным директором по личному страхованию компании СОГАЗ Натальей Краснёнковой.
«Это премия для тех, кто заботится о людях»
— Что собой представляет премия «Устойчивое здоровье»? Для кого она создавалась и какую задачу решает?
— Это профессиональная премия для компаний, которые управляют здоровьем и благополучием коллективов, создают среду, где люди могут развиваться и сохранять качество жизни. Мы проводим ее уже третий год подряд.
Сегодня инвестиции в здоровье сотрудников становятся такой же частью стратегии компании, как инвестиции в технологии или развитие бизнеса. СОГАЗ как лидер в сфере добровольного медицинского страхования видит основные тренды. Например, работодатели переходят от отдельных социальных инициатив к системному управлению здоровьем сотрудников. Именно такие практики формируют новый стандарт ответственного бизнеса.
Наша премия как раз помогает находить и показывать решения, которые меняют качество жизнилюдей, а не просто существуют на бумаге.
Мы хотим, чтобы лучшие практики становились заметными, вдохновляли рынок и помогали другим компаниям формировать среду, в которой люди могут работать долго, эффективно и с удовольствием.
«В этом году количество заявок выросло в два раза»
— Премия существует три года. Как она изменилась за это время? Стало ли больше участников, номинаций, наметились ли определенные тренды?
— От года к году растет кол-во заявок и понимание важности темы заботы о сотрудниках и здоровье. В этом году у премии появились информационные партнеры. Мы расширили состав жюри, привлекли экспертов из разных отраслей, что говорит о том, что тема заботы о здоровье и благополучии актуальна для рынка.
В премии активно участвуют компании всех отраслей промышленности. Мы рады, что предприятия из самых разных уголков нашей большой страны готовы поделиться интересными практиками.
— Это в основном гиганты или есть представители малого и среднего бизнеса?
— Мы стремимся показать все категории бизнеса, потому что у каждой компании свой подход, связанный с культурой, количеством сотрудников и ценностями.
Большая компания может позволить себе соединить ЗОЖ, спорт и практики для сохранения ментального здоровья. Маленькая — может пойти точечно, увидеть конкретную проблему и решить именно ее. И это важно, потому что мы оцениваем результат и вовлеченность: что конкретно получает человек, как это отразилось на здоровье коллектива, на культуре, на снижении заболеваемости.
— В этом году заявлено четыре ключевые номинации. Можете вкратце рассказать о них? Какая из них самая конкурентная и интересная?
— Каждая номинация по-своему важна и интересна.
Профессиональное здоровье —номинация создана для инициатив, ориентированных на профилактику профессиональных заболеваний и несчастных случаев на производстве. Есть отрасли, где это критически важно, например, водители, строители, рабочие. Здесь HR особенно сложно убеждать в необходимости полезных привычек и здорового образа жизни и профилактики, сверх профосмотра.
Здоровье без границ — это профилактика хронических неинфекционных и сезонных заболеваний. У нас большой портфель, мы видим динамику обращений по страховым случаям. Для одних людей это прививки и защита от сезонных вирусов. Для других важным становится динамическое наблюдение и контроль хронических заболеваний, чтобы не допустить обострения. Кстати, сотрудники с хроническими диагнозами составляют самую многочисленную часть портфеля ДМС, и работа HR здесь особенно востребована.
Здоровье и стиль жизни — это инициатива, ориентированная на улучшение образа жизни сотрудников и профилактику рисков хронических неинфекционных заболеваний. В целом это про здоровый образ жизни: правильное питание, физическая активность, полноценный сон, управление стрессом. Был интересный кейс, когда для офисных сотрудников каждые два часа включают 15-минутную разминку с тренером на экране. Люди встают и делают зарядку. Это тоже формирование привычек.
Счастье для здоровья — ментальное здоровье, позитивное мышление и энергия в коллективе- это номинация для инициатив, ориентированных на внедрение программ поддержки сотрудников и развитие культуры здоровья и благополучия. Атмосфера в коллективе влияет на эффективность работы и ментальное состояние людей. Статистика показывает, что эти проблемы актуальны для зумеров, но, честно говоря, это важно для всех. Всегда полезно поговорить со специалистом, который разложит все страхи и проблемы по полочкам.
«Мы смотрим не на красоту презентации, а на вовлеченность, динамику и масштабируемость»
— Вы лично отсматриваете заявки. Как вы оцениваете их? И как отличить реальную системную программу от красивой презентации?
— В этом году в составе экспертного жюри более 30 человек - это представителии СОГАЗа, HRD и руководители ведущих компании России. Мы определили несколько критериев. Основной — это вовлеченность и результат. Причем результат желательно с динамикой. Мы оцениваем, сколько времени работодатель развивает программу и смотрим, как улучшается тот или иной заявленный параметр.
Еще очень важно, какое количество людей вовлечено, принимают ли участие члены семей сотрудников.
Также оцениваем масштабируемость. Насколько проект, который коллеги внедрили у себя, можно применить в другой компании. Это площадка для обмена, поэтому небольшая компания, которая ничего не внедряла, может прийти, увидеть и сказать: «О, это можно сделать и у нас».
— Еще одна важная номинация — «Вдохновляющая инициатива». Как в ней выбирают победителя?
— Это особая номинация, которую выбирает весь состав жюри коллегиально. Это может быть что-то необычное или выдающееся, например, кейс про пэт-френдли-офисы для сотрудников с питомцами. Это должна быть яркая идея, которая запомнилась.
«География — вся Россия»
— Выделяются ли какие-то отрасли или регионы, которые особенно заботятся о здоровье сотрудников?
— Если говорить в целом, то универсальной отрасли или региона-лидера здесь нет. У нас есть заявки со всех уголков страны: от Якутии и Сахалина до Белгородской области и Санкт-Петербурга. Несколько заявок мы получили из Республики Крым. Там основной акцент компании делают на психологическую поддержку, снижение тревожности и стресса, а также развивают культуру здорового образа жизни.
Везде забота о здоровье сотрудников выстраивается исходя из двух вещей: специфики самой работы и тех задач, которые стоят перед организацией. Где-то это объективная необходимость — например, там, где есть вредные условия труда или высокие физические нагрузки. Где-то — способ удержать людей и повысить эффективность. Поэтому в каждом уголке страны эта забота выглядит по-своему: она адаптируется под конкретные условия, ресурсы и приоритеты. Но общий вектор один — чем сложнее задачи и выше конкуренция за кадры, тем больше внимания уделяется здоровью сотрудников.
«Телемедицина повзрослела: сегодня консультируют практикующие врачи»
— Много ли заявок, связанных с цифровыми сервисами: телемедицина, трекеры, приложения?
—Все, что связано с ИИ и цифрой, — это большой тренд сейчас. Телемедицина, приложения, в том числе и наша платформа «Устойчивое здоровье» — это инструменты, которые делают заботу измеримее, доступнее и понятнее. Но важно, чтобы вся эта «искусственная история» была под контролем человека, потому что мы говорим о медицине.
Благодаря современным технологиям меняется модель взаимодействия пациента с клиникой. Либо первичное обращение происходит онлайн, дальнейшие консультации - очно, при необходимости. Либо наоборот, происходит первичная встреча с врачом, а далее пациент и врач общаются дистанционно. Это удобно: вы тратите меньше времени, можешь срочно посоветоваться о том, что беспокоит.
Телемедицина сегодня повзрослела. Сейчас основная черта крупных телемедицинских сервисов — это практикующие, серьезные врачи. Это дает возможность получать консультацию прекрасных специалистов в моменте, неважно, в каком городе вы находитесь. Иногда второе или третье мнение критически важно, особенно в случае каких-то сложных заболеваний.
Мы видим, что спрос на телемедицину за последние два года вырос в полтора раза. У нас более 600 тысяч консультаций в день. Это очень много. Рост спроса на психологов составил 70% — люди хотят заботиться о ментальном здоровье, и мы даем им такую возможность.
«Главное — интегрировать психологическое состояние в систему управления здоровьем»
— Цифровые инструменты позволяют задать вопрос специалисту или оценить состояние?
—С помощью цифровых сервисов можно оценить свое состояние в моменте и обнаруживать проблемы, а потом уже идти к врачу. При этом инструменты варьируются от классических онлайн-консультаций и чатов с психологом, обеспечивающих скорость доступа и отсутствие барьеров, до платформ раннего выявления заболеваний и самопомощи — скринингов, опросников, трекинга состояния и рекомендаций по управлению стрессом, которые позволяют обнаружить проблему до того, как сотрудник выпадет из рабочего процесса.
Мы видим, что спрос на психологическую поддержку растет, и компании готовы включать в пакет ДМС для сотрудников такие услуги, интегрируют заботу об эмоциональном состоянии персонала в систему управления здоровьем. Данные о стрессе, выгорании и нагрузке связываются с HR-метриками и медицинскими показателями. Именно такой платформенный подход дает максимальный эффект: практически в реальном времени появляется возможность отслеживания трендов в разрезе подразделений и оперативного влияния на ситуацию. Например, выявлять группы с растущим уровнем стресса и точечно запускать для них адресные программы.
«Заставлять нельзя. Человек должен видеть ценность»
— Вы перечислили практики, которые работают. А какие практики не работают?
— Мое субъективное мнение: точно не работает то, что навязывается, принуждается, и там, где человек не вовлечен. Это актуально в любой сфере: если вы не понимаете ценности того, что покупаете или продаете, это не работает.
Задача HR — правильно «завернуть» эту историю для каждого коллектива и рассказать, почему это важно. Она может быть связана с культурой компании, с диалогом с людьми. Директивно нельзя — абсолютно точно. И важно показать цель — для чего вы это делаете: не просто заставляете всех пойти на лекцию о здоровье, а рассказать, почему она будет полезна именно вам.
«Знак качества, который работает на HR-бренд»
— Как ваша премия влияет на HR-бренд компании, на репутацию и привлечение кандидатов?
— Это репутационный капитал и знак качества. Мы разработали отличительный знак “Лидер устойчивого здоровья” Это подтверждение статуса социально ответственного работодателя.
Для сотрудника это гордость: он работает в компании, которая заботится о нем. Для кандидатов это важный критерий выбора. Особенно для молодого поколения — для них это критически важно. А для партнеров это маркер зрелости корпоративной культуры.
«Платформа “Устойчивое здоровье“: от аналитики до конкретных решений»
— Расскажите подробнее о цифровой платформе «Устойчивое здоровье». Как она связана с премией и какие преимущества дает участникам?
—Наша платформа «Устойчивое здоровье» агрегирует данные о здоровье коллектива, помогает работодателям своевременно выявлять риски и адресно планировать профилактику заболеваний на предприятиях, отслеживать эффективность принятых мер.
Она интегрирована в ДМС и на регулярной основе подсвечивает динамику: сравнение с похожими отраслями, топ-заболевания, возрастные критерии.
Платформа позволяет глубоко разобраться, почему болеют сотрудники. Например, вы внедрили чекапы на сердечно-сосудистые заболевания, а госпитализация все равно растет. Платформа помогает понять, с чем люди попадают в стационар, и скорректировать профилактику: заменить один чекап на другой, более актуальный.
Вот конкретный пример. Компания меняет провайдера питания. Через квартал мы видим всплеск обращений по заболеваниям ЖКТ и уведомляем работодателя, что есть нарушения в системе питания.
Это практическое применение аналитики: отследить всплески, понять проблемы и помочь профилактически. Подключиться к платформе может любой работодатель.
«Знак “Лидер устойчивого здоровья“ должен стать лакмусовой бумажкой»
— Какой вы видите премию через 3–5 лет? Будете расширять номинации, привлекать медицинские ассоциации или сохраните фокус?
Нам бы хотелось, чтобы знак «Лидер устойчивого здоровья» со временем стал для топ-работодателей таким же значимым атрибутом, как сильный бренд или конкурентоспособный соцпакет. Чтобы кандидаты на собеседовании спрашивали не только про зарплату и график, но и про то, есть ли у компании этот знак. Учитывая, что СОГАЗ является лидером добровольного медицинского страхования, мы хотели бы стать своего рода лакмусовой бумажкой на этом рынке — не диктовать стандарты, а подсвечивать лучшие практики и показывать ориентиры. Чтобы премия воспринималась как важная площадка для HR-специалистов, которые по-настоящему заботятся о здоровье людей. И чтобы компании сами стремились прийти на конкурс, получить этот знак, разместить его у себя на сайте и тем самым привлекать внимание и сотрудников, и рынка.
Дзен, 28 сентября 2026 года
30 сентября 2026 года состоится церемония награждения профессиональной премии «Устойчивое здоровье». Это проект компании СОГАЗ, созданный для того, чтобы находить и показывать лучшие практики заботы о сотрудниках. Как отличить реальную программу от красивой презентации и почему директивный подход в HR больше не работает? Мы поговорили с исполнительным директором по личному страхованию компании СОГАЗ Натальей Краснёнковой.
«Это премия для тех, кто заботится о людях»— Что собой представляет премия «Устойчивое здоровье»? Для кого она создавалась и какую задачу решает?
— Это профессиональная премия для компаний, которые управляют здоровьем и благополучием коллективов, создают среду, где люди могут развиваться и сохранять качество жизни. Мы проводим ее уже третий год подряд.
Сегодня инвестиции в здоровье сотрудников становятся такой же частью стратегии компании, как инвестиции в технологии или развитие бизнеса. СОГАЗ как лидер в сфере добровольного медицинского страхования видит основные тренды. Например, работодатели переходят от отдельных социальных инициатив к системному управлению здоровьем сотрудников. Именно такие практики формируют новый стандарт ответственного бизнеса.
Наша премия как раз помогает находить и показывать решения, которые меняют качество жизнилюдей, а не просто существуют на бумаге.
Мы хотим, чтобы лучшие практики становились заметными, вдохновляли рынок и помогали другим компаниям формировать среду, в которой люди могут работать долго, эффективно и с удовольствием.
«В этом году количество заявок выросло в два раза»— Премия существует три года. Как она изменилась за это время? Стало ли больше участников, номинаций, наметились ли определенные тренды?
— От года к году растет кол-во заявок и понимание важности темы заботы о сотрудниках и здоровье. В этом году у премии появились информационные партнеры. Мы расширили состав жюри, привлекли экспертов из разных отраслей, что говорит о том, что тема заботы о здоровье и благополучии актуальна для рынка.
В премии активно участвуют компании всех отраслей промышленности. Мы рады, что предприятия из самых разных уголков нашей большой страны готовы поделиться интересными практиками.
— Это в основном гиганты или есть представители малого и среднего бизнеса?
— Мы стремимся показать все категории бизнеса, потому что у каждой компании свой подход, связанный с культурой, количеством сотрудников и ценностями.
Большая компания может позволить себе соединить ЗОЖ, спорт и практики для сохранения ментального здоровья. Маленькая — может пойти точечно, увидеть конкретную проблему и решить именно ее. И это важно, потому что мы оцениваем результат и вовлеченность: что конкретно получает человек, как это отразилось на здоровье коллектива, на культуре, на снижении заболеваемости.
— В этом году заявлено четыре ключевые номинации. Можете вкратце рассказать о них? Какая из них самая конкурентная и интересная?
— Каждая номинация по-своему важна и интересна.
Профессиональное здоровье —номинация создана для инициатив, ориентированных на профилактику профессиональных заболеваний и несчастных случаев на производстве. Есть отрасли, где это критически важно, например, водители, строители, рабочие. Здесь HR особенно сложно убеждать в необходимости полезных привычек и здорового образа жизни и профилактики, сверх профосмотра.
Здоровье без границ — это профилактика хронических неинфекционных и сезонных заболеваний. У нас большой портфель, мы видим динамику обращений по страховым случаям. Для одних людей это прививки и защита от сезонных вирусов. Для других важным становится динамическое наблюдение и контроль хронических заболеваний, чтобы не допустить обострения. Кстати, сотрудники с хроническими диагнозами составляют самую многочисленную часть портфеля ДМС, и работа HR здесь особенно востребована.
Здоровье и стиль жизни — это инициатива, ориентированная на улучшение образа жизни сотрудников и профилактику рисков хронических неинфекционных заболеваний. В целом это про здоровый образ жизни: правильное питание, физическая активность, полноценный сон, управление стрессом. Был интересный кейс, когда для офисных сотрудников каждые два часа включают 15-минутную разминку с тренером на экране. Люди встают и делают зарядку. Это тоже формирование привычек.
Счастье для здоровья — ментальное здоровье, позитивное мышление и энергия в коллективе- это номинация для инициатив, ориентированных на внедрение программ поддержки сотрудников и развитие культуры здоровья и благополучия. Атмосфера в коллективе влияет на эффективность работы и ментальное состояние людей. Статистика показывает, что эти проблемы актуальны для зумеров, но, честно говоря, это важно для всех. Всегда полезно поговорить со специалистом, который разложит все страхи и проблемы по полочкам.
«Мы смотрим не на красоту презентации, а на вовлеченность, динамику и масштабируемость»— Вы лично отсматриваете заявки. Как вы оцениваете их? И как отличить реальную системную программу от красивой презентации?
— В этом году в составе экспертного жюри более 30 человек - это представителии СОГАЗа, HRD и руководители ведущих компании России. Мы определили несколько критериев. Основной — это вовлеченность и результат. Причем результат желательно с динамикой. Мы оцениваем, сколько времени работодатель развивает программу и смотрим, как улучшается тот или иной заявленный параметр.
Еще очень важно, какое количество людей вовлечено, принимают ли участие члены семей сотрудников.
Также оцениваем масштабируемость. Насколько проект, который коллеги внедрили у себя, можно применить в другой компании. Это площадка для обмена, поэтому небольшая компания, которая ничего не внедряла, может прийти, увидеть и сказать: «О, это можно сделать и у нас».
— Еще одна важная номинация — «Вдохновляющая инициатива». Как в ней выбирают победителя?
— Это особая номинация, которую выбирает весь состав жюри коллегиально. Это может быть что-то необычное или выдающееся, например, кейс про пэт-френдли-офисы для сотрудников с питомцами. Это должна быть яркая идея, которая запомнилась.
«География — вся Россия»— Выделяются ли какие-то отрасли или регионы, которые особенно заботятся о здоровье сотрудников?
— Если говорить в целом, то универсальной отрасли или региона-лидера здесь нет. У нас есть заявки со всех уголков страны: от Якутии и Сахалина до Белгородской области и Санкт-Петербурга. Несколько заявок мы получили из Республики Крым. Там основной акцент компании делают на психологическую поддержку, снижение тревожности и стресса, а также развивают культуру здорового образа жизни.
Везде забота о здоровье сотрудников выстраивается исходя из двух вещей: специфики самой работы и тех задач, которые стоят перед организацией. Где-то это объективная необходимость — например, там, где есть вредные условия труда или высокие физические нагрузки. Где-то — способ удержать людей и повысить эффективность. Поэтому в каждом уголке страны эта забота выглядит по-своему: она адаптируется под конкретные условия, ресурсы и приоритеты. Но общий вектор один — чем сложнее задачи и выше конкуренция за кадры, тем больше внимания уделяется здоровью сотрудников.
«Телемедицина повзрослела: сегодня консультируют практикующие врачи»— Много ли заявок, связанных с цифровыми сервисами: телемедицина, трекеры, приложения?
—Все, что связано с ИИ и цифрой, — это большой тренд сейчас. Телемедицина, приложения, в том числе и наша платформа «Устойчивое здоровье» — это инструменты, которые делают заботу измеримее, доступнее и понятнее. Но важно, чтобы вся эта «искусственная история» была под контролем человека, потому что мы говорим о медицине.
Благодаря современным технологиям меняется модель взаимодействия пациента с клиникой. Либо первичное обращение происходит онлайн, дальнейшие консультации - очно, при необходимости. Либо наоборот, происходит первичная встреча с врачом, а далее пациент и врач общаются дистанционно. Это удобно: вы тратите меньше времени, можешь срочно посоветоваться о том, что беспокоит.
Телемедицина сегодня повзрослела. Сейчас основная черта крупных телемедицинских сервисов — это практикующие, серьезные врачи. Это дает возможность получать консультацию прекрасных специалистов в моменте, неважно, в каком городе вы находитесь. Иногда второе или третье мнение критически важно, особенно в случае каких-то сложных заболеваний.
Мы видим, что спрос на телемедицину за последние два года вырос в полтора раза. У нас более 600 тысяч консультаций в день. Это очень много. Рост спроса на психологов составил 70% — люди хотят заботиться о ментальном здоровье, и мы даем им такую возможность.
«Главное — интегрировать психологическое состояние в систему управления здоровьем»— Цифровые инструменты позволяют задать вопрос специалисту или оценить состояние?
—С помощью цифровых сервисов можно оценить свое состояние в моменте и обнаруживать проблемы, а потом уже идти к врачу. При этом инструменты варьируются от классических онлайн-консультаций и чатов с психологом, обеспечивающих скорость доступа и отсутствие барьеров, до платформ раннего выявления заболеваний и самопомощи — скринингов, опросников, трекинга состояния и рекомендаций по управлению стрессом, которые позволяют обнаружить проблему до того, как сотрудник выпадет из рабочего процесса.
Мы видим, что спрос на психологическую поддержку растет, и компании готовы включать в пакет ДМС для сотрудников такие услуги, интегрируют заботу об эмоциональном состоянии персонала в систему управления здоровьем. Данные о стрессе, выгорании и нагрузке связываются с HR-метриками и медицинскими показателями. Именно такой платформенный подход дает максимальный эффект: практически в реальном времени появляется возможность отслеживания трендов в разрезе подразделений и оперативного влияния на ситуацию. Например, выявлять группы с растущим уровнем стресса и точечно запускать для них адресные программы.
«Заставлять нельзя. Человек должен видеть ценность»— Вы перечислили практики, которые работают. А какие практики не работают?
— Мое субъективное мнение: точно не работает то, что навязывается, принуждается, и там, где человек не вовлечен. Это актуально в любой сфере: если вы не понимаете ценности того, что покупаете или продаете, это не работает.
Задача HR — правильно «завернуть» эту историю для каждого коллектива и рассказать, почему это важно. Она может быть связана с культурой компании, с диалогом с людьми. Директивно нельзя — абсолютно точно. И важно показать цель — для чего вы это делаете: не просто заставляете всех пойти на лекцию о здоровье, а рассказать, почему она будет полезна именно вам.
«Знак качества, который работает на HR-бренд»— Как ваша премия влияет на HR-бренд компании, на репутацию и привлечение кандидатов?
— Это репутационный капитал и знак качества. Мы разработали отличительный знак “Лидер устойчивого здоровья” Это подтверждение статуса социально ответственного работодателя.
Для сотрудника это гордость: он работает в компании, которая заботится о нем. Для кандидатов это важный критерий выбора. Особенно для молодого поколения — для них это критически важно. А для партнеров это маркер зрелости корпоративной культуры.
«Платформа “Устойчивое здоровье“: от аналитики до конкретных решений»— Расскажите подробнее о цифровой платформе «Устойчивое здоровье». Как она связана с премией и какие преимущества дает участникам?
—Наша платформа «Устойчивое здоровье» агрегирует данные о здоровье коллектива, помогает работодателям своевременно выявлять риски и адресно планировать профилактику заболеваний на предприятиях, отслеживать эффективность принятых мер.
Она интегрирована в ДМС и на регулярной основе подсвечивает динамику: сравнение с похожими отраслями, топ-заболевания, возрастные критерии.
Платформа позволяет глубоко разобраться, почему болеют сотрудники. Например, вы внедрили чекапы на сердечно-сосудистые заболевания, а госпитализация все равно растет. Платформа помогает понять, с чем люди попадают в стационар, и скорректировать профилактику: заменить один чекап на другой, более актуальный.
Вот конкретный пример. Компания меняет провайдера питания. Через квартал мы видим всплеск обращений по заболеваниям ЖКТ и уведомляем работодателя, что есть нарушения в системе питания.
Это практическое применение аналитики: отследить всплески, понять проблемы и помочь профилактически. Подключиться к платформе может любой работодатель.
«Знак “Лидер устойчивого здоровья“ должен стать лакмусовой бумажкой»— Какой вы видите премию через 3–5 лет? Будете расширять номинации, привлекать медицинские ассоциации или сохраните фокус?
Нам бы хотелось, чтобы знак «Лидер устойчивого здоровья» со временем стал для топ-работодателей таким же значимым атрибутом, как сильный бренд или конкурентоспособный соцпакет. Чтобы кандидаты на собеседовании спрашивали не только про зарплату и график, но и про то, есть ли у компании этот знак. Учитывая, что СОГАЗ является лидером добровольного медицинского страхования, мы хотели бы стать своего рода лакмусовой бумажкой на этом рынке — не диктовать стандарты, а подсвечивать лучшие практики и показывать ориентиры. Чтобы премия воспринималась как важная площадка для HR-специалистов, которые по-настоящему заботятся о здоровье людей. И чтобы компании сами стремились прийти на конкурс, получить этот знак, разместить его у себя на сайте и тем самым привлекать внимание и сотрудников, и рынка.
Дзен, 28 сентября 2026 года
| # | Наименование новости | Тональность | Информативность | Дата публикации |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 116 проектов из 43 городов: СОГАЗ подвел итоги премии «Устойчивое здоровье» | 0 | 12.9 | 30-09-2026 |
| 2 | СОГАЗ подвел итоги премии "Устойчивое здоровье" | 0 | 13.95 | 30-09-2026 |
| 3 | Компаниям нужны специальные агенты ЗОЖ, которые будут мотивировать сотрудников доходить до кабинета врача | 0 | 10.42 | 08-10-2026 |
| 4 | СОГАЗ и Авито Работа представили знак для работодателей «Лидер устойчивого здоровья» | 0 | 8.4 | 30-09-2026 |
| 5 | Сотрудники СОГАЗа высадили более 800 елей в Новой Москве | 0 | 14.03 | 11-10-2026 |
| 6 | В Минздраве сообщили, что корпоративные программы помогают профилактировать болезни | 0 | 0 | 06-09-2021 |
| 7 | Ставка на чекап: как мотивировать сотрудников проходить медицинские осмотры | 0 | 7.13 | 13-08-2026 |
| 8 | Калининградский филиал «СОГАЗ-Мед» принял участие в «Неделе профилактики сердечно-сосудистых заболеваний» | 0 | 19.75 | 13-08-2026 |
| 9 | Челябинская дирекция Екатеринбургского филиала «СОГАЗ-Мед» приняла участие в федеральном проекте «Праздник Материнства» | 0 | 10.46 | 13-08-2026 |