В мае новый директор принял бразды правления Лабораторией реактивного движения в Пасадене, штат Калифорния. Легендарная лаборатория является домом для многих космических аппаратов, которые достигли нашей солнечной системы, но не без ошибок на этом пути.

Лори Лешин, директор лаборатории реактивного движения. Автор: JPL Лори Лешин - первая женщина, занявшая пост директора JPL, должность, которая включает в себя должность вице-президента Калифорнийского технологического института, который управляет JPL для НАСА. Лешин - известный геохимик и ученый-космонавт, активный соисследователь двух приборов марсохода Curiosity НАСА. Она привносит в JPL навыки, отточенные в научных кругах и правительстве, в том числе на руководящих должностях в НАСА. Едва переступив порог, Лешин столкнулся с серьезной задержкой запуска космического корабля из-за сбоя в программном обеспечении громкой миссии по поиску астероидов. На нее также влияют сложные проблемы с цепочками поставок, которые могут повлиять на способность JPL лучше оценивать стоимость проекта. Перерасход средств в программах JPL преследовал лабораторию в прошлом, и она намерена серьезно отнестись к лучшему расходованию средств налогоплательщиков. Еще одна дилемма управления для Лешина - необходимость JPL оценить ситуацию с возвратом в лабораторию, контрастирующую с удаленной работой сотрудников из-за пандемии COVID-19. Сложно строить, оснащать и тестировать космические корабли из дома. Будучи главой финансируемого из федерального бюджета центра исследований и разработок (FFRDC), Лешин поддерживает особые отношения с НАСА. Космическое агентство требует, чтобы JPL действовала в общественных интересах, с объективностью и независимостью, была свободна от организационных конфликтов интересов и полностью раскрывала свои дела НАСА. Теперь, будучи рулевым в JPL, Лешин видит возможности использовать лидерство JPL в роботизированном освоении космоса и в других областях. Она выступает за то, чтобы лаборатория вышла за рамки традиционных сотрудников, партнеров и коллег, чтобы охватить сегодняшнюю нетрадиционную экосистему космических игроков и поставщиков. Лешин рассказала SpaceNews о том, что она видит в ближайшие годы, поскольку она оценивает и настраивает возможности уважаемой лаборатории. "Первая женщина-директор JPL" - это прозвище, которое утомляет или важно для вас? Это важно для меня, и я серьезно отношусь к возможностям, которые это предоставляет. При этом я не просто директор для женщин; Я директор для всех. Как только вы достигнете этих позиций, вы должны использовать их, чтобы открывать двери для людей, освещать путь и перестраивать систему, чтобы помочь сделать возможным для других. Когда вы говорите rewire, в целом, в каких новых направлениях вы хотите использовать JPL? JPL имеет невероятно богатую историю с выдающимися достижениями. Вы же не хотите это нарушать. Вы хотите продолжать развивать его. Мы начинаем с очень прочного фундамента, но мы начинаем в тот момент, когда появляется много новых возможностей. Мое самое большое наблюдение заключается в том, что космическая экосистема сильно изменилась за последнее десятилетие. Как нам продолжать позиционировать JPL, учитывая эту новую экосистему? Как нам чаще и по-другому сотрудничать? Как нам летать чаще, а не только когда есть крупные флагманские миссии, которые являются нашим любимым местом? Как мы можем воспользоваться новыми возможностями, особенно в области запуска, новых материалов и 3D-печати, чтобы чаще запускать технологии в космическую среду и чаще исследовать? Определите, что вы считаете этой “космической экосистемой”. Традиционная космическая экосистема - это традиционные игроки в аэрокосмической отрасли. Кроме того, есть само научное сообщество, которое сильно диверсифицируется. В космической игре участвует больше университетов, чем когда-либо. Что касается промышленности, то у нас гораздо больше людей думают о космосе как о месте для ведения бизнеса. Так что на самом деле речь идет о выходе за рамки наших традиционных сотрудников, партнеров и коллег. Я видел несколько сообщений о том, что вы собираетесь взять на себя увеличение расходов на миссию. Как это будет происходить? Вы должны серьезно относиться к нашему управлению ресурсами налогоплательщиков. Нам нужно улучшить интерфейс, чтобы эффективно оценивать затраты. Нам нужно лучше масштабировать наш аппетит к доступным ресурсам. Лидерство часто связано с балансом. Вы должны выяснить, как уважать необходимость быть осведомленным о затратах и ограничивать затраты, пытаясь раздвинуть границы технологий и знаний. Часть нашей работы - быть на передовой. Мы делаем вещи, которые являются первыми в своем роде. Иногда бывает трудно предсказать затраты. Я намерен более открыто придерживаться этого баланса. Перерасход средств пронизывает всю историю лаборатории, включая марсоходы Perseverance и Curiosity. Видите ли вы какие-либо общие темы среди этих более дорогостоящих, чем предполагалось, миссий? Если бы был простой ответ, он был бы изменен. Я не думаю, что это легко, и я бы не хотел изображать это как таковое. Прямо сейчас мы сталкиваемся с множеством проблем в цепочке поставок. Даже когда мы строим космический корабль собственными силами в JPL, большинство деталей собирается в другом месте. Мы заключаем контракты на большинство работ. Мы видим больше отказов от заявок от партнеров-подрядчиков, чем когда-либо прежде. Мы видим, что ставки растут, а сроки доставки становятся намного дольше. Это оказывает реальное влияние, особенно когда ваши модели затрат основаны на исторических данных. Каковы последствия этого? Проблемы с цепочкой поставок заставляют вас хотеть покупать вещи раньше. Это означает, что вы находитесь на более ранней стадии жизненного цикла дизайна и, возможно, не так хорошо разбираетесь в том, что вам нужно купить, поэтому, вероятно, захотите немного подстраховаться. Существует много сложностей в том, как это управляет системой и связано с нашей способностью прогнозировать затраты на основе исторических моделей. https://spacenews.com/finding-balance-within-the-space-ecosystem-qa-with-jpl-director-laurie-leshin/